1. In een bijdrage in het MAB van oktober 2014 verkennen Gerwin van der Laan en Michiel de Roo een belangrijk probleem bij het onderzoeken van de naleving van de Corporate Governance Code ('Code'). Dit probleem bij de monitoring van de Code is gelegen in 'veronderstelde toepassing'. In de nalevingsonderzoeken over de afgelopen jaren werd, indien in het jaarverslag niet vermeld wordt dat van een specifieke bepaling uit de Code is afgeweken, verondersteld dat de Code op dat punt wordt toegepast. Met andere woorden: als de vennootschap in het jaarverslag zwijgt en uit de Code geen expliciete publicatieverplichting volgt, wordt er in het nalevingsonderzoek op vertrouwd dat de bepaling is toegepast. Dit wordt daarom ook wel het vertrouwensbegins...
Dit artikel beschrijft de mate waarin beurs-NV’s in den vreemde de Nederlandse Corporate Governance ...
Een corporate governance systeem is gericht op het stimuleren van innovatie en structurele vernieuwi...
In het begin van deze eeuw stond corporate governan- ce in de belangstelling van bestuurders en comm...
1. In een bijdrage in het MAB van oktober 2014 verkennen Gerwin van der Laan en Michiel de Roo een b...
Na tien jaar zijn de bepalingen in de Nederlandse Corporate Governance Code in de regel geaccepteerd...
In dit artikel wordt ingegaan op de bevindingen van de Monitoring Commissie Corporate Governance Cod...
In deze bijdrage wordt ingegaan op de mate waarin en de wijze waarop de best practice bepalingen uit...
Dit artikel geeft op hoofdlijnen een overzicht van de geschiedenis, werking en structuur van corpora...
Er wordt vaak verwezen naar de Nederlandse Corporate Governance Code (NCGC) als bron voor normen vo...
In Nederland is een corporate governance code van kracht, waarop monitoring plaatsvindt door een ove...
Dit rapport bevat het nalevingsonderzoek van de Corporate Governance Code over boekjaar 2016, opgest...
De algehele naleving van de Nederlandse corporate governance code is met 97 procent hoog. De Codebep...
De nieuwe Corporate Governance Code is voor het eerst van toepassing op de jaarverslaggeving over he...
De Nederlandse Corporate governance code tracht het ondernemingsbestuur te verbeteren door transpara...
De nieuwe Corporate Governance Code is voor het eerst van toepassing op de jaarverslaggeving over he...
Dit artikel beschrijft de mate waarin beurs-NV’s in den vreemde de Nederlandse Corporate Governance ...
Een corporate governance systeem is gericht op het stimuleren van innovatie en structurele vernieuwi...
In het begin van deze eeuw stond corporate governan- ce in de belangstelling van bestuurders en comm...
1. In een bijdrage in het MAB van oktober 2014 verkennen Gerwin van der Laan en Michiel de Roo een b...
Na tien jaar zijn de bepalingen in de Nederlandse Corporate Governance Code in de regel geaccepteerd...
In dit artikel wordt ingegaan op de bevindingen van de Monitoring Commissie Corporate Governance Cod...
In deze bijdrage wordt ingegaan op de mate waarin en de wijze waarop de best practice bepalingen uit...
Dit artikel geeft op hoofdlijnen een overzicht van de geschiedenis, werking en structuur van corpora...
Er wordt vaak verwezen naar de Nederlandse Corporate Governance Code (NCGC) als bron voor normen vo...
In Nederland is een corporate governance code van kracht, waarop monitoring plaatsvindt door een ove...
Dit rapport bevat het nalevingsonderzoek van de Corporate Governance Code over boekjaar 2016, opgest...
De algehele naleving van de Nederlandse corporate governance code is met 97 procent hoog. De Codebep...
De nieuwe Corporate Governance Code is voor het eerst van toepassing op de jaarverslaggeving over he...
De Nederlandse Corporate governance code tracht het ondernemingsbestuur te verbeteren door transpara...
De nieuwe Corporate Governance Code is voor het eerst van toepassing op de jaarverslaggeving over he...
Dit artikel beschrijft de mate waarin beurs-NV’s in den vreemde de Nederlandse Corporate Governance ...
Een corporate governance systeem is gericht op het stimuleren van innovatie en structurele vernieuwi...
In het begin van deze eeuw stond corporate governan- ce in de belangstelling van bestuurders en comm...